建筑工程项目管理的现状及控制措施【亚博竞猜官网】

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本文摘要:因此,建立和完善原有的建筑工程管理体系是中国建筑业缓慢稳定发展的关键。1建设项目管理中不存在的问题分析11建设项目管理体系过于完备,专业化程度低。目前建筑行业不存在建设项目管理体系过于完备、专业化程度低的大问题。

建筑企业

【总结】施工单位要想在众多竞争对手中保持稳定的运营和良好的口碑,就必须保证合格稳定的施工质量。要保证施工质量,科学专业的施工项目管理和更好的服务水平是必不可少的。因此,施工单位必须有专业的施工项目管理。本文将对建筑工程项目管理的现状及控制措施进行研究,以期为建筑企业建筑工程项目管理的改进和发展提供参考。

【关键词】建筑工程管理;现状;控制措施;建筑工程管理研究是建筑业中最重要、最不可缺少的内容。科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅需要提高建筑企业的经济效益和服务水平,还需要保证施工的顺利进行和施工质量的合格[1]。因此,建立和完善原有的建筑工程管理体系是中国建筑业缓慢稳定发展的关键。1建设项目管理中不存在的问题分析1.1建设项目管理体系过于完备,专业化程度低。

目前建筑行业不存在建设项目管理体系过于完备、专业化程度低的大问题。一套原始的建筑工程管理体系不仅要规范不切实际的体系文件,还要有具备一定专业知识的管理领导,最重要的是要有专门的管理部门,这样三者才能形成一个基本的建筑工程管理体系[2]。然而,经过调查,我们发现许多建筑企业由于缺乏建筑工程管理意识,为了节省人力物力成本,随意传递建筑管理部门和管理人员的数量,这不仅影响了建筑工程管理体系的完善,也阻碍了建筑工程质量的可靠保证。

建筑工程管理体系必须有管理人员参与的专业知识。然而,建筑企业普遍缺乏高素质、低专业的复合型管理人才,使得建筑工程管理体系既不原始,也不科学地实施和操作。就整个建筑行业而言,目前的建筑行业模式并没有太多的漏洞和不足,因为目前的常规行业模式是总承包企业负责管理前期工作,施工企业负责管理中期施工指挥工作,劳务作业队负责管理后期施工工作,使得整个施工过程不完整,缺乏沟通[3]。

此外,大部分基础施工任务由劳务作业队伍进行,不存在机动性高、专业水平低、施工机械有限等问题,不会降低整个建筑行业模式的作业水平。1.2建筑工程质量是整个建筑是否安全完工的最重要指标。不仅影响到整个建筑的安全性、稳定性、长度,还影响到以后人们能否长期使用,是否感觉更好。可以说是企业综合效益最重要的指标,关系到建筑企业的生存和发展。

管理体系

建筑工程质量管理主要涉及以下五个方面:建立工程质量竣工标准;2严把建材质量关;保证主体结构质量;保证装修质量;重点建设重点部位。就目前的建筑行业而言,普遍存在建筑企业管理者管理薄弱、企业管理机制转变、人事、财务等职权劳动改革等问题,导致建筑企业对其分包项目的管理得到很大整合,无法全面、全局地触及整个项目的质量。1.3建设工程造价控制不严格。

建筑
建设成本与实际成本存在差异,主要不受以下因素影响:在投资决策阶段,投资研究报告不科学合理,真实性和可靠性低,导致建设成本与实际情况刚性;在建筑设计阶段,设计方案不合理,图纸审核不严,造成工程造价超预算;在施工阶段,材料自由选择时,材料价格没有严格控制,施工人员分配不合理,设计临时变更,导致建设工程造价远远超过计划定额[4]。此外,由于建筑企业缺乏专业的管理人员,在审查设计方案时无法达到科学合理的评价,许多建筑企业在建筑设计阶段往往无法对最佳设计方案进行投票。设计方案的临时变更,不会造成施工过程中多余的人力、物力、财力,从而大大增加工程造价的成本。

2探索和分析建设项目管理的控制措施2.1创建完整的建设项目管理体系,优化人力资源配置,创建完整的建设项目管理体系,是建筑企业生存、发展和提高综合效益的重中之重。一套原始的建筑工程管理体系,不仅要规范不切实际的体系文件,还要有具备一定专业知识的管理领导,最重要的是要有专门的管理部门,才能形成基本的建筑工程管理体系。

建立完整的建筑工程体系,及时发现体系中不存在的问题和漏洞,进行修改和优化。科学制度的实施必须由专业管理人员来处理。

因此,要优化人力资源配置,选聘优秀人才,对现有员工进行定期培训和考核,培养一批综合能力强、专业化程度低、效率高的工程管理团队。同时,施工企业不应根据公司的管理目标制定详细而不切实际的规划措施,并根据规划制定适当的项目进度计划,以确保施工过程的有序发展。企业在制定项目进度计划时,应合理分配人员的岗位和职责,并根据不同的岗位和职责有不同的工作考核方法和奖惩措施,既能调动员工的积极性,又能提高整个项目进度的效率。

施工

2.2加强建筑工程质量管理科学、合理、有效的建筑工程质量管理体系是建筑企业加强建筑工程质量管理最重要的规范。需要将施工企业的各个部门结合起来,进行适当的工程质量管理,职责明确,不仅仅是一个科学完整的整体。建筑工程的质量与安全管理横跨整个施工过程,是每个施工环节中不可忽视的最重要的关键。

它具有覆盖面广、覆盖面广的特点,但由于其特殊性和影响因素的多样性,更容易受到各种建设因素的影响和制约。建立和完善施工企业质量管理体系十分必要,因为科学合理的安全管理体系不仅是成熟施工企业不可或缺的体系,也是保证施工顺利进行的标准。建筑工程施工前,应根据实际情况设计施工图,同时对施工图进行严格审查;在建筑工程的规划阶段和施工阶段,技术人员和管理人员应认真研究设计图纸,充分理解设计的初衷,与建设部门进行协商和沟通,严格监督和控制建筑工程质量。

2.3加强建设项目成本控制,要严格控制工程成本。施工企业应在施工前期进行市场调查和评估,熟悉和了解建筑材料和施工劳动力的市场价值,自由选择合适的建筑材料,给予施工设备和专业施工队伍,自由选择合理和不现实的施工方案;在施工过程中,严格按照施工工艺和管理规范进行操作和施工,以减少不必要的人力、物力和财力成本。

管理体系

同时,管理部门不要加强对施工费用的监督和处理,及时对不合理的施工作业者进行调查和查处,避免作业者后期查处的复杂性和低难度,最大限度地减少查处损失[6]。3.得出建设项目管理不仅直接影响施工质量,而且影响企业综合效益的结论。近年来,随着建筑业的发展和企业的激增,行业内的竞争压力更大。因此,企业应建立和完善科学合理的建设项目管理体系,提高项目管理效率,严格控制建设项目的工程造价,确保建设项目的顺利完成,提高企业的综合效益。

一切从实际出发,加强建筑材料质量,维修和改造施工设备,提高施工人员和管理人员的工作能力培训,形成科学合理的施工项目管理体系、施工体系和监理体系,为施工项目管理奠定坚实基础,增强施工企业的综合竞争力和安全管理能力。

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